#초격차 이 책은 "기술만 파던 엔지니어가 어떻게 큰 기업을 경영 할 수 있을까?" 라는 단순한 호기심에서 읽기 시작하였다. 이미 내 피드에서 소개했듯이, 2편까지 나와서 2권 읽다가 18년에 읽은 1권 내용이 생각나지 않아서 다시 읽고, 잠시 책장 속에 묻어 두려고 정리 해 본다.
- 샐러리맨으로 삼성전자 회장까지 역임하신 권오현 회장님의 자서전 같은 책이다. 앞서 소개했듯이 엔지니어가 어떻게 대기업을 경영했는지, 궁금해서 집어 들게 되었다.
- 이책은 리더, 조직, 전략, 인재 총 4장으로 구성되어 있고, 어떤 조직을 이끄는 리더든, 리더들이 어떤 생각을 할 수 있는지 알고 싶은 뉴비들이든 1독 할만한 책인 것 같다.
- 이 책은 연구개발직을 떠나 시스템 반도체의 적자 사업부의 경영을 맡게 되면서, 시작한다. 여기서 기술의 중요성을 강조하며, 새로운 제품을 만들기 위한 끊임 없는 변신을 강조한다. 즉 초격차라는 전략은 독보적인 기술로 슈퍼 사이클을 스스로 만들어 내겠다는 목표와 방향을 정하고, 끊임없이 변신하는 것이다.
- 리더를 볼때 본성, 성장 과정 또한 중요하다. 본성의 3가지 덕목은 진솔함, 겸손, 무사욕이다. 그리고, 훈련으로 갖춰야 할 덕목은 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력이다.
- 리더는 조직의 뇌로서, 구성원이 스스로 알아서 일을 하고, 서로 협력하고, 문제가 발생하면 스스로 해결하게 만들어야 한다. 여기서 뇌라는 표현이 중요하다. 뇌가 신체의 장기를 통제하지 않는 것처럼, 리더는 조직원을 사사건건 통제하지 말아야 한다.
- 리더는 4가지 종류로 나누어 지고, 그에 따른 대책이 있다. 주도 - 휴식, 대응 - 재교육, 수동 - 임무교체, 방어 - 제거 결국 주도적인 리더십의 스타일을 파악하고 대응하는 것이 중요하다.
- 리더는 역지사지의 정신이 중요하다. 상대방의 입장에서 생각하라.
- 리더로서 진정 성공한 사람은 생존의 단계를 넘어, 맡겨진 조직이나 회사를 지속적으로 성장시키고 새로운 가치를 창출하는 사람이다.
- 실패한 리더는 후배를 양성하지 않는다. 재임기간에 성과를 내기 위해서가 아니라, 미래를 보고 긴 호흡으로 인력을 배치 해야 한다.
- 진정 변화를 원한다면, 하지 말아야 할 목록 (Not to do list)를 작성해보라.
- Brain Busy, Body Easy!!
- 외부 전문가와 적극적인 만남을 가져라
- 좋은 결정을 내리기 위해서는 스타팅 포인트와 파이널 골을 정하고, 중간 과정을 수행할 방법 (Methodology)를 찾아야 한다.
- 중요 의사 결정을 내릴 때 개방적 자세를 유지하라 - 집단지성도 이용하라.
- 좋은 성과를 낼 수 있는 조직 체계를 수립하기 하기 위해서는 최종 목표가 무엇인지, 궁극적인 지향점이 무엇인지 명확하게 설정해야 한다. 최종 목표에 도달 하기 위해서는 최적 조직을 셋업해서 시작할 필요도 있다.
- 부서 간의 R & R (Role & Responsibility)를 규정해야 한다. 그리고 그에 따라 체크와 밸런스를 명확하게 설정한다.
- 인물 위주로 조직을 구성하지 말고, 목표에 맞는 조직 구조를 만들고, 인재를 배치하라
- 사일로 방지책은 3~4년 마다 주기적으로 부서장을 교체 해 주는 것.
- Shift Front : 사고 발생 시 근본 원인을 찾아 해결 한다.
- 처벌의 3규칙, 사회법을 어길 경우, 무관용 두번째는 경영현장에서 일어나는 부수적인 일에 적용하는 옐로카드 레드카드와 같이 경고를 주는 사커룰, 마지막은 임원이나 보직간부에게 적용 되는 삼진 아웃 제도.
- 반면교사, 본받지 말아야 할 일을 관찰하면서 배우게 되는 것, "회의를 너무 길게 자주 하지 마라"
- 회의 사전에 어떤 자료를 준비하여 의사 결정, 간담회 자유로운 토론
- 회의의 3가지 원칙, 지시는 많이 하지 않고, 질문을 많이 한다. 회의를 위한 회의를 하지 않는다. 회의를 정시에 시작하고 , 약속한 시간 내에 끝낸다.
- 전략의 기본은 캐시카우가 버티고 있는 베이스 캠프 구축
- 개선과 혁신의 차이, 세탁한 옷이 다려서 개어진 상태로 나오는 것.
- 스타트업이 안되는 이유, 기업가 정신을 갖추고 기꺼이 창업의 위험을 감수하겠다는 사람이 절대적으로 부족하다.
- 협상중에 서로의 이익을 위해 충돌할 수도 있지만, 웃으면서 헤어져라.
Status : 66/100, 요약 읽기까지 3독
평점 : 5/5, 훌륭한 선배의 조언을 차 한잔 한 것 같은 기분이 드는 책, 초격차
